
Wenn Cloud-Initiativen stocken, fehlen meist Prioritäten, klare Verantwortlichkeiten und ein gemeinsames Zielbild. Der Cassini Cloud-Kompass schafft Transparenz über Ihren Ist-Stand, leitet Risiken und Handlungsbedarfe ab und gibt eine klare Roadmap, die Sie konkret umsetzen können – fokussiert auf Business Value statt technikgetrieben, erprobt im Mittelstand und basierend auf einer Bottom-up-Analyse aller IT-Services.
❗️Unklare Richtung: Sie brauchen Public-, Hybrid- und Multi-Cloud, haben aber keine entscheidungsreife Leitlinie für Plattform, Sicherheit und Betrieb.
❗️Hohe Reibung: Teams arbeiten aneinander vorbei (Architektur, Security, Betrieb, Fachbereiche), Entscheidungen dauern an.
❗️Kosten und Risiken steigen: Cloud-Ausgaben wachsen, Compliance- und Sicherheitsfragen bleiben offen, Verantwortung ist unklar.
1️⃣ Das Cloud-Programm startet, aber ohne gemeinsame Leitplanken: Provider-/Plattformwahl und Guardrails fehlen.
2️⃣ Die Migration hängt fest: zu viele Abhängigkeiten, unklare Prioritäten, keine belastbare Make-or-Buy / Fertigungstiefen-Entscheidung – und damit keine klare Make-or-Buy Matrix.
3️⃣ Sicherheit & Compliance bremsen Delivery: Policies, Identitäten, Logging, Datenklassifizierung sind uneinheitlich.
4️⃣ Kosten laufen aus dem Ruder: keine Transparenz, fehlende Ownership, kein FinOps-Grundgerüst.
Der Cassini Cloud-Kompass richtet sich an Organisationen, die eine Cloud nicht bloß nutzen, sondern sie zielgerichtet für das Business skalieren wollen. Mit klarer Governance, Architekturleitplanken und einem abgestimmten Operating Model. Im Mittelpunkt stehen geschäftlicher Nutzen, Wertschöpfung und Steuerbarkeit.
Mit klaren Entscheidungen zu Fertigungstiefe (Make-or-Buy), Sourcing und Befähigung der Teams:
✅ CIO/IT-Leitung, die Cloud-Entscheidungen konsolidieren und priorisieren muss.
✅ Enterprise Architecture/IT-Strategie, die Zielbild und Leitplanken definieren will.
✅ CISO/Security & Risk, die Steuerungsmechanismen, Verantwortlichkeiten und Nachweise benötigen.
✅ Cloud Center of Excellence (CCoE)/Plattform-Teams, die Standards und Enablement etablieren.
✅ Fachbereichsnahe Produkt-Teams, die verlässlich liefern müssen (Time-to-Market).
Kostenlos und unverbindlich klären wir in 30 bis 45 Minuten Ihre Ausgangslage und bestimmen die nächsten Schritte.
Cloud-Entscheidungen wirken langfristig: Architektur, Sicherheitsmodell und Betriebsorganisation prägen über Jahre hinweg Geschwindigkeit, Risiken und Kosten. Je länger Standards, Verantwortlichkeiten und Prioritäten offenbleiben, desto aufwendiger und teurer werden Korrekturen im laufenden Betrieb.
▶️ Komplexität nimmt zu: Mehr Systeme, mehr Daten, mehr Integrationen – eine Cloud ohne Leitplanken skaliert schlecht.
▶️ Kosten- und Effizienzdruck: Cloud-Ausgaben sind schnell da, Steuerung, Transparenz und Optimierung jedoch oft zu spät.
▶️ Sicherheits- und Nachweispflichten: Ohne klares Kontroll- und Operating Model wächst der Aufwand für Audits und Freigaben.
Wir verbinden strategische Klarheit mit realistischer Zeitplanung. Auf Basis Ihrer individuellen Ausgangssituation analysieren wir Ihre Fähigkeiten, Risiken und Handlungsbedarfe und übersetzen diese systematisch in ein tragfähiges Zielbild sowie konkrete nächste Schritte. Dabei betrachten wir die Cloud als ganzheitliches Zusammenspiel von Architektur, Betrieb, Organisation und Governance – abgeleitet vom Business und der Wertschöpfungskette, nicht aus einer rein technischen Perspektive.
Wir wollen gemeinsam mit Ihnen eine belastbare Entscheidungsgrundlage schaffen und einen klar strukturierten Weg aufzeigen, mit dem Sie Ihre Cloud-Nutzung sicherer und effizienter gestalten können. Dazu arbeiten wir Bottom-up mit empirisch erhobenen Daten zu den Services, schaffen Steuerungsmöglichkeiten für IT- und Business-Owner und liefern klare Entscheidungen zu Make-or-Buy sowie Sourcing. Wir bieten Know-how-Transfer, damit Ihre Teams die Methodik später selbst anwenden können.
Wir liefern konkrete, wirksame Ergebnisse. Durch ein gemeinsames Verständnis von Zielen, Verantwortlichkeiten und Prioritäten schaffen wir die Grundlage für konsistente Entscheidungen und eine steuerbare Cloud-Weiterentwicklung. Organisation, Technik und Governance greifen ineinander – mit Fokus auf Mehrwertorientierung, Wirtschaftlichkeit und Umsetzungsfähigkeit. Das Ergebnis ist ein klar strukturierter Handlungsrahmen, der die Komplexität reduziert, die Geschwindigkeit erhöht und Investitionen nachvollziehbar steuert. Ihre IT wird zum Business Enabler / Innovator und Grundlage für neue Geschäftsmodelle.
Was Sie bekommen:
Der Cloud-Kompass liefert die Grundlage, wie Sie migrieren und Ihre Cloud betreiben wollen: Zielbild, Leitplanken, Governance und Prioritäten. Cloud-Migration ist dann ein Umsetzungsprogramm. Der Kompass stellt sicher, dass es nicht in Einzelentscheidungen zerfällt.
Mindestens IT-Leitung, Architektur, Security sowie Betrieb und zusätzlich Vertreter aus Delivery-/Produktteams. So entstehen Leitplanken, die sowohl sicher als auch praktikabel sind.
Typisch sind ein konsolidiertes Ist-/Gap-Bild, ein Zielbild (Architektur & Operating Model), definierte Governance und eine priorisierte Roadmap mit Initiativen und Abhängigkeiten. Optional kann ein Startpaket für Landing Zone/Security-Basics ergänzt werden.
Ja – besonders dann, wenn Kosten steigen, Standards fehlen oder Teams unterschiedliche Muster nutzen. Der Kompass hilft, nachträglich zu konsolidieren: Guardrails, Plattform-Standardisierung, FinOps und ein sauberes Operating Model.
Sprechen Sie uns gerne an und lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie wir Sie bei der Optimierung Ihrer IT Landschaft unterstützen können!
Mit unserer langjährigen Erfahrung in allen Themen rund um digitale Transformation, IT Sicherheit, IT Infrastruktur und (Cloud) Operations machen wir Unternehmen fit für die Zukunft.

Senior Consultant
Tim Krüger berät Unternehmen bei der strategischen Nutzung von Cloud-Technologien. Als Verantwortlicher für den Cloud Kompass entwickelt er das Beratungsportfolio kontinuierlich weiter und richtet es an den Bedarfen seiner Kund:innen aus. In seiner Rolle als Projektleiter analysiert er mit Kund:innen den Cloud-Reifegrad, identifiziert Risiken sowie Handlungsfelder und übersetzt diese in eine Cloud-Roadmap. Dabei stellt er sicher, dass Organisation und Betriebsmodelle ganzheitlich auf die geschäftlichen Ziele ausgerichtet sind.
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